多么痛的领悟！企业招错了人，要付出工资的15倍代价……

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受疫情影响，本就艰难的招聘形势更是雪上加霜。

小亿在知乎上搜索关于招聘的话题，看到不少的HR伙伴倒苦水：今年这招聘太难了！问了60个人没一个回话的。

其实，招人是每家企业、每个管理者都避不开的话题。对于企业的发展来说，比起招不到人，更可怕的则是“招错人”！

有关机构核算过：招错了人，企业会付出15倍于工资的代价！

所以，如果招到“错的人”，不管是员工留任还是不留任，企业要担负的招聘成本都是巨大的。

招错人的隐形成本

你好好计算过吗

企业觉得招错人只会浪费几个月的时间与金钱。

实则不然，当企业发现招错人后，不得不再次进行招聘，这样会加速公司人事流转速度，为企业带来浮躁的工作氛围，给原有的工作团队带来负面影响，使企业文化受到影响。

如果企业将错就错，抱着将就的态度，继续把这些招错的人留在公司，可能会引发更多的问题。

例如，会使人际关系变得复杂，影响企业的目标达成效率，在关键时刻可能会给公司造成较大的财务损失。

开篇小亿提到了，招错了人，企业会付出与工资相比15倍的代价！假设这个员工年薪10万元，那企业由此付出的代价将是150万元！

所以，如果招到“错的人”，不管是留任还是不留任，企业要负担的显性招聘成本和隐形招聘成本都是巨大的。

宁愿错失，也不错招

对于企业来说，肯定都是想招到对的人，而不是错的不合适的人。

但是说来容易，做起来难。

看看世界级的500强的大公司就知道，他们在招人上面踩过的坑，一点都比不中小企业少。

曾经的手机巨头诺基亚在转型之际迎来CEO史蒂芬·埃洛普，但是上任5个月后就决定放弃自家操作系统，转而使用微软Windows Phone平台。三年后，埃洛普又决定将诺基亚出售给微软。埃洛普一度被人们怀疑是微软派来的“卧底”。

雅虎前CEO斯科特·汤普森，2012年被发现履历显示其从石丘学院获得计算机科学学士学位不实，他只从该学校获得会计学学位，最终他引咎辞职，雅虎股价应声而落，保守估计损失也在数亿美元。

所有这些悲剧的源头，都在于人没招对！

写在最后

现在越来越多的企业都会通过猎头来为公司招聘人才，专业的猎头顾问能够帮助他们猎取合适的中高层人才，他们在挖掘人才上更专业。

但还有些企业的招聘人员有这样的想法，认为自己招一个人的成本远远低于猎头顾问招来的人。

然而他们忘了一件事，人和人并不是都一样的。如果招到的人并不是一个合适的人，那么就无法改变现状，企业无法进步，现在的项目甚至企业都可能被这个时代淘汰。

如果在招聘的过程中为了节约成本，招来一个不是最合适的人选，企业的发展可能只是在原地踏步，而这个结果相比合适的人才带动企业发展来说等于是更多的成本投入。

企业虽然支付了看似不少的猎头费用，得到的却是专业高品质的服务。况且，猎头的服务也不是仅仅是帮企业找到一个候选人。除此之外，猎头的存在还有很多其他的价值，比如，帮企业规避风险、防止项目流产、为企业省支节流等。

现代企业竞争越来越激烈，企业不进则退，如果不能抓住发展的黄金期，企业有可能就落伍了，而找到与企业发展相匹配的人才，便可以加速企业发展。

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